M＆Aを検討・実施する際に提示された選択肢の中から選ぼうとしてしまうと判断軸がぶれてしまい
結果として価値を生むM＆Aとならないケースが多く見られます。
それは、売り場でさまざまな商品を比較しているうちに
本来の購入目的ではないものを購入してしまうのと同じ 「ブティック型」のM＆Aにも数多く見受けられる様に感じます。
M＆Aを成功させるためには、事業戦略上そもそもM＆Aがなぜ必要なのかという徹底した分析と、
そこから導き出された目的を見失わないことが大切です。
「正しい戦略」を手に入れることがM＆A成功のための最も重要な前提条件となります。

M&Aの課題を解決するためには、いずれもクライアント企業および事業そのものへの深い理解と洞察力が
非常に重要となります。その際に的確な現状認識をするには第三者的な視点が欠かせません。
MITでは、M&Aを進める上で、非常に重要な基礎となるデューデリジェンスやバリュエーションの分野において
豊富な実績と高い専門性を備えており、社内外のリソースを活用した総合的なサービスの提供を実現しています。

フィナンシャル・バイヤーとストラテジック・バイヤー両方との幅広いネットワークを構築しながら
その特徴を理解しており、数あるソーシング先からM&Aの候補先を検討し、交渉することが可能です。
外部弁護士事務所、外部税理士事務所、外部司法書士事務所、大手不動産会社、
不動産鑑定士事務所、ファンド、金融機関等とのアライアンスを通じ、
M&A・事業再編のさまざまな場面に対応する専門的かつ広範囲にわたるリソースを有しています。